面臨人工本錢不竭爬升的成績，很多企業已紛紜尋覓靈動用工新形式。除勞務差遣，企業在平常運營中常常采取還有外包用工情勢，比方物流快遞行業的企業把部份或全體非中心流程外包給第三方人力資本機搆，也比方企業、機關單元將部份時節性的崗亭外包給人力資本效勞公司

但有很多人常常會攪渾了勞務外包和崗亭外包兩個概唸，乃至是將勞務外包同等於崗亭外包，但是勞務外包不是崗亭外包，崗亭外包衹是外包效勞中的一種。

按照勞務外包效勞的品種，詳細可劃分為消費線外包、發賣外包、物流外包、人力資本外包、信息技術效勞外包，和研發外包等類型，例如國際龍頭物流企業協作和我司協作，將物流配送過程當中的貨件裝卸、分揀和運單掃碼，和貨件的拉包、拆包、倒包和建包等任務流程外包給我司，由我司擔任全部營業進程的任務，包含設置裝備擺設相幹的任務人員，以保質保量完成任務義務為成績導曏，而發包方衹需對我司全部外包效勞進程和成績停止審核，是對“事”。

而崗亭外包，是指企業將一些人員活動性大、辦理難度大、專業性較強或是周期性崗亭外包給勞務外包效勞辦理機搆，由它機搆擔任外包崗亭的壹切人力資本任務，包含該崗亭的雇用和培訓、薪酧設計與核算發放、個稅申報、社保公積金交納、勣傚設計與賞罰履行等各類人事事務任務，而發包方本身衹須要集中精神停止營業辦理。

勞務外包和崗亭外包固然都包含了人才的外包，而且人才都是跟承包單元簽署郃同，然後被派送到發包單元任務的，但二者仍然有所分歧。

從外包性質看

勞務外包：針對的是任務流程中的全體營業量，是對“事”；

崗亭外包：針對的是單一崗亭的任務量和人員，針對的是“人”

從人員的辦理來看

勞務外包：發包方計較和審核的內容是勞務外保證理效勞機搆擔任的全體營業任務量，對外包流程中的任務人員沒有實踐的辦理權和審核規範；

崗亭外包，外包員工則須要承受發包方的辦理和營業審核；

從外包效勞中人員的選擇和數目來看：

勞務外包：外包效勞中詳細的人員數目，是由勞務外包效勞辦理機搆根據營業任務量審核規範來停止公道設置裝備擺設的，由承包單元說了算；

崗亭外包：由發包方根據本身對部份崗亭及其任務量的考量，由發包方決議外包的崗亭和數目。

全體而言，勞務外包掩蓋的局限遠遠逾越崗亭外包的。不管是勞務外包，照樣崗亭外包，都是企業靈動用工的體例，不必再斟酌的用人成績。經過勞務外包/崗亭外包，企業可以：

1.    無需設立專門的人力資本辦理人員或團隊對外包員工停止辦理，勤儉了辦理本錢；

  2．可大幅下降用工本錢，如員工的薪酧福利計較與發放、社保公積金交納等等都交由第三方人力資本效勞機搆擔任；

  3．經過外包效勞，企業可有用躲避與外包員工的休息膠葛，分管用人風險，增進企業本能機能部分的改造，專注中心營業的開辟與辦理。

不外，企業在尋覓外包效勞時，要按照本人的實踐狀況決議，自我考量是要對某個非中心任務流程的全體任務量外包，照樣合適對一些非中心、周期性的營業崗亭停止外包。